在千禧年代初期，受制于传统硅（Si）器件的限制，充电器又大又重。业内普遍认为，提高充电功率就意味着加快电子流动速度，势必产生更多热量，需要更大的散热片。然而，这真的是必然的吗？

Anker 工程师基于第一性原理思考：其实，只要能最大程度减少电子流动过程中的能量损耗，就能有效降低发热，从而摆脱对大散热片的依赖。为此，他们比对了若干种半导体材料，最终把目光锁定在新型材料氮化镓（GaN）上。因为它能承受更高电压和温度，电子通行速度更快、能量损耗更低。这意味着在同等功率下，可以实现更小的体积、更好的散热，同时还能提高充电效率。

基于这样的第一性原理，Anker 通过联合氮化镓（GaN）技术伙伴进行深度研发，成功将这一创新材料引入消费电子领域，并率先推出了全球首款氮化镓（GaN）充电器。

在开发某户外移动储能产品时，研发团队面临了巨大的挑战。十个月的开发周期无法赶上夏季销售旺季，为此，我们设定了在三个半月内高质量地完成开发这一“不可能”的目标。

我们重新梳理了关键路径，将能并行的任务全部并行，调集精兵强将，项目组驻扎工厂，问题及时分析解决。团队加班加点，最终在三个多月内完成开发，赶上最旺的销售季。

尽管市场波动，储能业务仍取得超100%增长，成为行业唯一逆势上涨的品牌。

2017年，我们面临艰难选择：某大型电子产品渠道要求线上线下同价销售，但高额抽成使我们利润微薄。意识到这是品牌力不足所致，我们决定终止合作，转而投入长期品牌建设。

两年后，我们在亚马逊的市场份额升至第一，品牌知名度大幅提升。该渠道商主动联系我们，愿意降低抽成。我们在确保利润后，重启了合作，占据了关键的线下渠道。

这次经历证明，坚持长期主义，专注品牌建设，才能提升主导权和议价力。深刻理解每次合作中的长短期利益平衡，才能做出最佳决策。